Angi klare mål

For å oppnå et mål, er det en prosess som du bør gjennomføre. Denne prosessen er å effektivisere og analysere dine mål. Begynne helt i begynnelsen på den minste, bestemte delen. Disse er de viktigste trinnene for å ta for å møte retningslinjene. Et mål er en måte å vite hvilken handling eller planen er å bli tatt og identifisere de forventede resultatene. Denne planen gir et sett av retninger slik at beslutningen om er ikke så komplisert som når målet er bare blir vurdert.

Peter Ducker dokumentert en bok publisert i 1954 rett praktisert Management der MBO som står for målstyring, ble innført. Dette er et program som består av enkle, men svært nyttig prosesser for å oppfylle forpliktelsene i en organisasjon. Aldri bekymre, så dette er også gjelder for personlige planer.

MBO består av 5 trinn:

1. Det skal være spesifikke. Det er bedre å oppnå et mål på en gang i stedet for tenker på flere ulike planer om gangen. Et enkelt mål kan ikke avledes Hvis det er to eller flere resultater som forventet. Hva er viktig, er at det er et behov for å avklare hva som skal oppnås, og bør ha din fulle oppmerksomhet. Dette må være tatt som alvorlig som mulig.

2. Det bør være MÅLBARE. Mange ting som ikke er konkrete, er vanskelig å måle, og det er ting som er virkelig målbare for det faktum alene at det inneholder tall eller klassifiseringer. Ta service-mannskaper, for eksempel, er det vanskelig å måle hvordan tjenesten ble levert, men hvis antall klager telles er det et bestemt nummer som kan brukes til å vurdere effektiviteten av tjenesten.

I kontorer, ble hvor mange aktiviteter eller tildelinger som ble oppnådd brukt som grunnlag for målingen. Samarbeid, selv om et svært vage ord kan også måles ved hjelp av å få en underordnet og peer undersøkelsen. Hvordan rask eller forsinket assistanse ble gitt en viss individuelle er nok til å gi informasjon om hvordan situasjoner kan måles. Prøv ikke å bruke generelle vilkår når du foretar en objektiv-setning. Det må være noe tydelig og bestemt som: å skrive, å deklamere, til å utføre, å løse, til å behandle, til å angi, å kjøpe, til å velge, å reprogram, etc.

3. Det skal være OPPNÅELIGE. Tilgjengelige ressurser gir informasjon om hvordan en målsetting kan oppnås. Dette må være noe som er avledet fra faktum og svært realistisk. Det kan være at en bestemt mål er faktisk realistiske men tidsrammen å høste resultatet ikke kanskje. Det er bedre å si mål som kan være faktiske for dette fremmer motivasjon i stedet for en målsetting som er tatt fra troen, da dette kan føre til uventet feil og følelse av discouragement.

4. Det skal være RESULTATORIENTERTE. Et mål bør være tydelig uttalt slik at en forventning om er klart. Fokusere på sluttresultatet som dette blir TV-guiden om målet å nå målet er effektiv og meningsfull. Dette målet kommer til å hjelpe en individuelle Øk eller lykkes? Vil det være fordelaktig for alle? Når du har oppnådd suksess og alle planene ble fullført er det en suksess.

5. Det bør være en tid bundet. Det bør være en grense for alt det som måtte gjøres. Dette er viktig fordi roten av alle plan kan være sporbar. Dette vil også fortelle Hvis målet er effektiv nok ikke til å forårsake noen forsinkelse. Det vil også være mer fornuftig for oppfyllelsen når et mål er oppnådd med målene som er satt til tidligere enn en tidsfrist.

Til summen alt, utvikle en målsetting som måles enkelt, kan oppnås, med en begrenset tid, dette vil hjelpe i å bestemme Hvis målet er realistisk nok, meningsfylt og bevist å være verdt for alle involvert. Et diagram eller en kladd kan bli holdt for å holde oversikt over alle muligheter og sterke sider som ble møtt underveis. Dette vil også bety tid som ble brukt, og lengden på målet utviklet. Et vellykket mål hjelper med å motivere personen eller gruppen som er involvert mot større prestasjoner.